En tant qu'acteurs fédéraux de la FFAAA, nous avons tous une responsabilité vis-à-vis de l'image que nous renvoyons, que nous soyons présidents, vice-présidents, trésoriers, DFR, membres d'une équipe technique ou tout simplement des personnes influentes au sein de notre discipline. Mon parcours au sein de la fédération, que ce soit par ma présence dans des instances fédérales, sur les rollups ou flyers fédéraux, ou encore dans des vidéos de promotion de la FFAAA, m'a amené à me poser cette question : qu'attend-on de nous en termes d'image, et qu'avons-nous le droit d'attendre en retour, que ce soit du point de vue des licences ou des acteurs eux-mêmes ?
Personnellement, je n'ai jamais perçu de rémunération de la FFAAA depuis son existence. Toutes mes actions ont été réalisées bénévolement, à l'exception de quelques défrayements pour des soirées ou jurys de ligue. Pourtant, certaines personnes estiment que mon attitude ou mes propositions correspondent à certaines attentes, sans qu'elles soient réellement définies. Ces interrogations ne sont pas nouvelles. Elles se sont également posées dans le passé pour certains DFR, qui prenaient des positions sur des sujets à sensibilité politique ou qui s'exprimaient librement, soulevant des débats sur ce qu'un acteur fédéral peut ou ne peut pas dire.
Dernièrement, j'ai fait une publication qui a affecté certaines personnes, et je m'en excuse, ce n'était pas mon intention. Cela a toutefois mis en lumière la problématique que nous abordons aujourd'hui : qu'a-t-on le droit d'attendre d'une personne dans une telle position, et quels sont les comportements attendus ? Je souhaite qu'il soit bénéfique de clarifier ces points à travers une charte de déontologie. Un sportif de haut niveau, lorsqu'il signe avec un équipementier, s'engage dans un cadre précis, avec des droits et des devoirs, mais aussi des avantages financiers. De la même manière, nos responsabilités, en tant que représentants de la fédération, devraient être définies pour qu'il n'y ait pas d'ambiguïté. Je vous invite à réfléchir ensemble sur les valeurs, libertés et les impacts que notre communication peut avoir.
Pour approfondir cette réflexion, voici une proposition de charte déontologique :
Conclusion Cette démarche est personnelle et non mandatée par la FFAAA. C'est une réflexion initiée par la volonté d'encourager un débat constructif sur nos responsabilités en tant que pratiquants et acteurs fédéraux. Je tiens à remercier sincèrement toutes les personnes qui ont contribué à cette réflexion pour leur courage et leur zèle à faire progresser et apaiser notre discipline dans ce climat politique tendu. Je vous remercie également pour vos retours qui ont permis de co-construire cette charte, et j'espère que nous continuerons à travailler ensemble pour la promotion et le rayonnement de l'Aïkido dans toute sa richesse.
Proposition de Charte Déontologique à Destination des Acteurs de la Discipline
Préambule L'Aïkido, un art martial fondé sur des valeurs de respect, de non-violence et d'harmonie, nous invite à réfléchir collectivement sur l'image que nous renvoyons en tant que pratiquants et représentants. Que l'on soit président de club, membre d'une équipe technique, ou simplement un pratiquant influent, chacun porte une part de responsabilité dans la transmission de ces valeurs, tant au sein de nos dojos que sur les supports de communication. Ce travail est le fruit d'échanges avec de nombreux pratiquants, notamment à travers des retours reçus via les réseaux sociaux.
1. Responsabilité Collective Chaque acteur, qu'il soit pratiquant, responsable fédéral ou professionnel de la discipline, contribue à l'harmonie du groupe. Nous sommes tous co-responsables de cette harmonie, notamment par notre capacité à gérer nos émotions et à maintenir une attitude positive et respectueuse. Bien que le contrôle de soi et de ses émotions puisse sembler une utopie, nous devons néanmoins aspirer à cette maîtrise, en incarnant la discipline et l'équilibre dans nos comportements, aussi bien sur le tatami qu'en dehors.
2. Engagement et Bénévolat Les actions menées au sein de la communauté aïkidoka sont souvent bénévoles. Les responsables ne reçoivent pas de rémunération, car dans le monde associatif, cela est interdit par la loi. Cependant, les acteurs professionnels de l'Aïkido et les intervenants peuvent être rémunérés pour leurs prestations. Il est essentiel d'être honnête et transparent quant à l'utilisation du fonctionnement associatif. Les défraiements perçus ne doivent pas symboliser un salaire déguisé. De plus, les liens personnels, tels que ceux de mariage, concubinage ou de partenariat entre professionnels et décideurs, doivent être exclus au maximum afin de garantir la neutralité et l'intégrité de nos décisions collectives. Et si exception, pouvoir le justifier.
3. Valeurs et Philosophie de l'Aïkido L'Aïkido repose sur des principes tels que le respect mutuel, l'harmonie et la paix. Ces principes doivent guider notre comportement et nos interactions avec les autres pratiquants, mais aussi avec le grand public. Nous avons la responsabilité de promouvoir et d'incarner ces valeurs dans toutes nos actions, que ce soit au dojo ou dans nos communications extérieures.
4. Liberté d'Expression et de Pensée Il est essentiel que chaque acteur fédéral puisse s'exprimer librement et être lui-même, car personne n'est parfait, et l'Aïkido réunit des personnes très diverses. Les choix politiques, préférences et opinions des acteurs doivent être respectés, tant qu'ils ne dépassent pas les limites établies par la loi. L'empathie et la recherche de solutions sont nécessaires pour avancer ensemble.
5. Attentes Mutuelles et Respect En tant qu'acteurs de la discipline, qu'ils soient bénévoles ou professionnels, nous devons nous soutenir mutuellement et être conscients que nous sommes tous des ambassadeurs de l'Aïkido. En retour, nous pouvons attendre de nos pairs du respect et de la reconnaissance pour notre engagement. Cette réciprocité renforce l'esprit de communauté et d'harmonie qui est au cœur de notre art.
6. Impact de la Communication Toute communication publique, qu'elle soit réalisée lors d'événements, sur les réseaux sociaux ou dans d'autres contextes, doit être pensée avec soin pour préserver et renforcer l'image de l'Aïkido. Nous devons nous efforcer de véhiculer un message positif, cohérent avec les valeurs de notre discipline, afin de la promouvoir et de la faire rayonner auprès d'un public plus large.
7. Promotion des Traditions et Adaptation Moderne Bien que l'Aïkido soit profondément enraciné dans ses traditions, il est nécessaire de le rendre accessible et inclusif pour les nouvelles générations de pratiquants. Nous devons être attentifs aux évolutions sociales tout en restant fidèles aux fondements de l'art martial. Il est de notre responsabilité de trouver un juste équilibre entre tradition et modernité.
8. Participation et Transparence Cette charte est le fruit de contributions collectives, nourries par les retours de pratiquants. Elle continue d'évoluer en fonction des idées et suggestions. Ensemble, nous avons la responsabilité de définir nos engagements de manière claire, afin de préserver l'intégrité et les valeurs de notre discipline.
9. Élections Démocratiques Il est essentiel que les élections au sein de notre fédération (nationale, régionale, etc.) soient des événements réellement démocratiques. Tous les moyens doivent être mis à disposition pour garantir une démocratie participative, plutôt que des jeux d'intérêt ou de pouvoir, qu'ils soient financiers ou politiques. Chaque voix doit compter, et chaque acteur doit pouvoir contribuer à façonner l'avenir de notre discipline.
Écrire commentaire